Mitä vastuullisuusvuodesta 2025 jäi käteen – ja miten tähtäämme vuoteen 2026?
Vuosi 2025 jää vastuullisuusammattilaisten mieleen Omnibus-saagasta, epävarmuudesta ja jatkuvista suunnanmuutoksista. Sääntely meni miten meni. Mutta yksi asia ei muuttunut – eikä ole muuttumassa:
vastuullisuusosaajia tarvitaan edelleen. Ehkä enemmän kuin koskaan.
Jos jokin oikeasti muuttui, niin fokus. Aikaa kuluu (toivottavasti) jatkossa vähemmän raportointiin ja “tick the box” -harjoituksiin. Tilalle nousee tarve osaamiselle, joka tekee vastuullisuudesta yrityksen arvonluonnin välineen.
Tarvitaan aitoja toimenpiteitä – ja ihmisiä, jotka saavat ne tapahtumaan.
Ilmastonmuutoksen fyysiset ja transitionaaliset riskit eivät ole kadonneet minnekään. Samalla yrityksiltä odotetaan yhä vahvemmin pitkän aikavälin arvonluontia sidosryhmille: kestäviä tuotteita ja palveluita, organisaatiokulttuuria jossa ihmiset voivat onnistua, sekä kykyä tunnistaa kestävyysmahdollisuuksia ja kääntää ne liiketoiminnan ajureiksi.
Ennen kuin katse kääntyy vuoteen 2026, on syytä pysähtyä hetkeksi.
Mitä vuodesta 2025 oikeasti jäi käteen?
Vastuullisuustilinpäätös – näin arvioit vuoden 2025 onnistumiset
Vastuullisuustyössä eteenpäin pääseminen vaatii säännöllistä pysähtymistä. Ilman rehellistä tilannekuvaa ensi vuoden suunnittelu jää helposti mututuntumaksi.
Kysy itseltäsi (ja tiimiltäsi):
Missä olit vuoden alussa – ja missä olet nyt?
Konkreettinen vertailu auttaa hahmottamaan, mikä oikeasti liikkui. Usein yliarvioimme edistymisemme lyhyellä aikavälillä, mutta samalla aliarvioimme edistymisemme pitkällä aikavälillä. Perspektiivin laajetaminen auttaa hahmottamaan edistymistäsi.Mitä mittarit kertovat?
Mihin suuntaan kehitys meni? Ja jos mittareita ei vielä ollut, nyt on erinomainen hetki asettaa ne vuodelle 2026.Tukiko vastuullisuustyö strategian toteutumista?
Käy dialogi johdon kanssa; tukiko vastuullisuustyö yrityksen strategisia tavoitteita? Mittareita ei kannata asettaa irrallaan liiketoiminnasta, vaan niin, että ne tukevat yrityksen tavoitteita ja suuntaa.Ovatko tavoitteet edelleen selkeitä ja ajankohtaisia?
Vai onko maailma tai liiketoimintasi raamit ehtineet muuttua niiden ympärillä?Onko henkilöstön osaaminen ja sitoutuminen kasvanut?
Vai lepääkö vastuullisuus edelleen muutaman ihmisen harteilla?Tiedätkö, mitä sidosryhmät odottavat?
Asiakkaat, työntekijät, sijoittajat – entä kilpailijat? Missä olet edellä, missä jäljessä? Tästä voi löytyä vihje vuodelle 2026.Entä sinä itse?
Vastuullisuustyö on monessa organisaatiossa yksinäistä puurtamista pienissä tiimeissä. Miten jaksat? Ovatko resurssit riittävät vai pitäisikö jotain tietoisesti priorisoida – ja jotain laittaa parkkipaikalle?
Millä mielin kohti vuotta 2026?
Vaikka vuosi 2025 oli monella tapaa raskas, vuoteen 2026 voi katsoa myös toiveikkaasti.
Omnibus saaga on toivottavasti saatu päätökseen.
Työ jatkuu, mutta painopiste muuttuu. Vähemmän ruksilistoja, enemmän liiketoiminnan ydintä: Miten vastuullisuus luo arvoa – kannattavasti? Tässä sidosryhmävuoropuhelu nousee avainasemaan.Empowering Consumers for the Green Transition astuu voimaan 2026.
Nyt viimeistään vastuullisuusviestintä ja markkinointi on saatava kuntoon. Markkinointitiimin on osattava viherväittämien säännöt – kaikkea ei voi eikä pidä kierrättää vastuullisuustiimin kautta. Tämä on selkeä vastuunjaon murros: vastuullisuustiimi ohjaa kestävän kehityksen laivaa, mutta muiden funktioiden on osattava soutaa.Raportointiin käytetty aika alkaa helpottaa.
Mihin käytät vapautuvan ajan?
Esimerkiksi:vastuullisuuden kirkastamiseen strategisena liiketoiminnan osana
CO₂-laskennan automatisointiin
kestävyysdatan ja johdon dashboardien kehittämiseen
keskeneräisiin dokumentaatioihin ja prosesseihin
yrityksen vastuullisuuskoulutusten päivittämiseen.
Lopuksi
Vuosi 2025 oli täynnä myllerrystä, epäselvyyttä ja Omnibus-kaaosta. Siitä huolimatta – tai ehkä juuri siksi – moni vastuullisuusammattilainen vei asioita eteenpäin enemmän kuin ehkä itse huomaa.
Kiitä itseäsi: Hengähdä hetki pyhien yli.
Vuonna 2026 vastuullisuustyö ei ole vähemmän tärkeää – se on tärkeämpää, strategisempaa ja vaikuttavampaa kuin ennen.
Ja juuri siksi sinua tarvitaan.
